咨询顾问通过对企业现有组织结构、管理流程和文化的分析，提出改进方案，帮助企业提升管理效率和实现战略目标的专业服务，咨询过程通常包括组织诊断、战略规划、流程优化、变革管理，人力资源管理，绩效评估，企业文化塑造等环节，组织管理咨询不仅帮助企业解决当前问题，还能提升管理人员的解决问题的能力和技能，是企业实现可持续发展的重要投资。

企业深度调研，全面解析行业趋势与竞争格局
目标公司盘点，锁定关键企业及潜在人才来源
目标人才Mapping,构建高匹配度人才库，提升招聘效率

1、基本招聘：提供完整的招聘流程服务：确定职位描述，分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通，筛选简历，人才测评，面试到录用通知，直至候选人报到、回访。
2、定制招聘：针对企业不同需求及预算提供咨询及对应的解决方案。包括搜寻方式、人才渠道、筛选方式及专场招聘会等。
3、项目招聘：针对计划成立新项目团队、分公司的企业，依靠本身的海量的人才储备、庞大的招聘渠道、优秀的寻访能力、专业的甄选方法和经验为客户提供有效的团队建设服务。
4、应届生校园招聘服务：针对企业内部HR资源有限的客户，无法应对繁杂的应届生招聘事宜，提供一站式应届生校园招聘解决方案，有效提高企业招聘效率。
5、On-site服务：针对企业招聘期内职位难度大的情况，由专业领域的招聘顾问提供On-site服务，同时公司成立内部团队提供支持。
6、跨区招聘服务：针对企业内部HR资源有限的客户，协助完成诸如二三线城市或海外地区的人才搜寻与招聘。

针对客户的高端职位、关键职位或特定重要职位，对拟录用人才进行深度、全面的背景调查，防范录用风险和用人陷阱，保障企业录用真正需要与适配的人才，帮助企业更好了解员工核心胜任能力，员工稳定性评估，员工忠诚度评估，及时消除关键岗位突发离职的隐患，为企业打造一个忠诚的团队。